今日要闻永济农商行启动四大项目加
面对经济下行的严峻形势，面对金融革变的复杂局面，在互联网金融、跨界竞争成为“新常态”的形势下保持优势，树立新的发展观，加快转型提质发展，永济农商行提出了新战略、新概念、新举措。
启动“四大项目”推动转型提质
年5月16日，永济农商银行召开“启动四大项目推动转型提质”动员会。会议明确了新形势下永济农商行的发展战略规划，要求紧扣“发展与控险”两大核心，加快转型提质步伐。会议强调，要紧抓监管评级达标二级的有力条件，以客户需求为导向，打造服务品牌，通过全面启动“四大项目”，在大数据时代打开普惠金融新局面。
推行“电子科技项目创新”，破解渠道支撑问题
在充分发挥品牌优势、物流网点分布密广的基础上，建立完善的电子科技支撑体系，实现“线上+线下”双渠道融合。加快电子银行发展是我行转型提质发展的重要战略举措，成立项目小组，加大对电子银行业务创新的组织保障；建立科技先进、服务便捷、功能强大的电子银行体系，进一步创新和整合产品、业务模式，围绕“利农商城”、手机网店、模拟超市，从解决民生需求出发，不断优化服务手段，打造支农、惠农特色电子银行服务品牌。
推行“互联网金融创新”，破解发展平台问题
加大与专业服务公司的对接与项目洽谈，依托平台开发及运营，设计和提供金融产品；整合资源，逐步建立大数据平台，形成快速评定农户信用等级、资质的流程体系，通过有针对性的金融产品和特色金融服务方式的相结合，实现用户大规模覆盖，便捷金融服务方式，方便用户随时进行支付、借贷、理财等业务的办理。
推行“企业文化创新”，破解持续发展问题
牢记根本宗旨不动摇，始终坚守“深耕三农，细作小微，精准扶贫，倾力重点”的服务定位，做到“支农、支小、支实”。塑造“两个品牌”，农商行品牌和个人品牌，通过服务提升，提高客户转换成本，进一步增加客户粘度，打造忠实客户群体。
推行“网格化管理创新”，破解经营风险问题
坚持“合规治社”，坚守不发生系统性、区域性金融风险底线。严防道德风险、舆情风险、操作风险，持续推进并不断优化网格化管理，按照“网定格格定人人定责”，构建“全覆盖全掌控全触及”立体化风险管控体系。
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