晋能控股装备制造集团走出去转观念引

今年以来，晋能控股装备制造集团大力实施“走出去”战略，通过常态化考察调研、品牌化开拓市场、长效化对标学习、务实化交流合作、制度化解决难题、市场化战略并购，积极转变观念、寻求合作，持续为企业“上高端、拓市场、强服务”赋能蓄力。

引进来学技术走出去拓市场

为确保“走出去”战略真正落地见效，晋能控股装备制造集团成立“走出去”战略实施领导组，深入开展“应该怎么看，我该怎么办”大讨论，锚定发展目标，认清形势任务，细化措施办法，加强全过程监督、绩效式考评，定期下发实施情况通报，让员工真正学到好做法、好经验，引回各种资源。

在实施“走出去”战略中，晋能控股装备制造集团机关各部门先行一步，由智能制造事业部牵头，建设发展部、运营管理部、计划财务部、法律事务部、人力资源部等部门共同参与，前往广州中天启明石油技术有限公司、山东海纳等离子科技有限公司调研交流；与上海创力集团、天和众邦和中天启明石油技术有限公司就智能装备制造项目、随钻项目展开合作，将资源“引进来”、资金“引进来”、人才“引进来”、先进企业和管理“引进来”，推动集团公司与外部企业优势互补，合作共赢。

“通过‘走出去’，我们学习到郑煤机集团、铁建重工公司等一流企业在战略规划、技术研发、生产组织、资本运营、并购重组、绩效考核等方面的先进经验。下一步，我们将充分发挥自身优势，提升自主研发能力和管理能力。”智能制造事业部副总经理高建光介绍了学习经验。

法律事务部部长董雪峰说：“我们前往深圳华为基地调研交流，让我感受最深的是华为公司居安思危的意识，不断创新、追求卓越的精神，以及为客户创造价值的理念。下一步的工作中，我们将坚持目标导向和效益优先原则，通过机制创新、管理创新，调动员工积极性和主动性，提升工作效率和水平；同时紧贴客户需求，通过合同管理、项目法律服务等方式，建立‘防火墙式’法务体系。”

“我们要把‘走出去’取到的‘经’用在合作储备、项目筛选上，融入规划编制、项目推进里。”建设发展部部长姬春斌说。

晋能控股装备制造集团全面加强对外交流合作，取得丰硕成果，今年前三个季度，各级领导干部“走出去”交流考察调研45次，筛选出高质量调研报告40份，其中一些报告成果已转化落地；先后与太原理工大学、天和众邦、上海创力、中天启明、中铁重工等签订了《战略合作框架协议》。同时，作为山西省智能煤机装备产业技术联盟理事长单位，吸引了56家高校、院所、企业加入，高规格组织了4次大型交流活动，与太原理工大学、中车永济电机公司、天巨重工公司等建立了合作关系。

强管理补短板解难题促发展

实施“走出去”战略，是企业适应新发展阶段、融入新发展格局、推动高质量发展的必然要求。晋能控股装备制造集团各单位积极响应，开拓创新，将“走出去”常态化、长效化，不断转变观念方法、培育发展新优势。

走进中央机厂各生产车间，机器轰鸣、弧光闪闪，为了圆满完成架不同型号的液压支架制造修理和21辆设备列车制造任务，员工们全力奋战。此项任务直接关系着塔山矿、马脊梁矿、同忻矿原煤生产任务的完成，被中央机厂视为“生命工程”。为保质保量按时完成任务，该厂积极践行“走出去”战略，将学到的经验融入实际工作，科学制定生产方案，加快下料、铸造、拼装、焊接、加工、组装各个环节进度；分管领导每天紧盯在生产一线，解决出现的质量、技术、供应等问题，提升产品质量；各生产车间安排专人每天汇总生产进度，技术服务、后勤服务全面到位，各项任务有序推进。

天晟电气公司围绕“我们的优势和短板是什么？”“要解决的问题和采取的措施是什么？”等问题展开研究论证，建立产品可追溯制度，加强研发、生产、质检、出库各环节质量把控，完善产品编码管理，提升产品质量；安排销售人员“走出去”，深入调研矿井所需配件情况，承揽配件销售订单；增强销售团队“主动到用户中去、到现场中去”的市场开拓意识，开展技术保障服务；全方位开展售后技能培训，秉持“服务零距离”理念，不定期对用户进行回访，赢得用户信赖。

方向明则思路清，目标明则步履坚。晋能控股装备制造集团将以更加开放的姿态“走出去”，把先进理念、先进做法、先进经验“引进来”，转化为推动工作的新思路、新办法、新成果，靠着广阔的视野、创新的思维、务实的行动，在高端化、智能化、市场化、再制造、高质量、优管理的装备发展之路上不断迈进。（文/原凯凯责编/孔宪楠）

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