管理课堂永济农商银行召开学习心得交流
年3月7日，永济农商银行召开学习心得分享会。会议上监事长刘宏军分享交流赴南审大学学习心得。
当前经济形势严峻复杂，利率市场化不断推进，金融脱媒不断加剧，伴随监管要求日趋严格，银行业面临的挑战愈加复杂化、多元化，面对复杂的形势、凸显的矛盾，永济农商银行坚定转变管理方式，抓住挑战背后的机遇，从容应对挑战，实现稳健长足发展。
健全公司治理结构，促进风险防范升级坚持探索建立既尊重现代金融企业公司治理基本规律,又符合股份制农村商业银行特征的公司治理模式。进一步完善“三会一层”的组织架构，明晰相互之间的权益、层次、法律和对接关系，建立股东大会、董事会、经营层、监事会三位一体、三马拉一车、三点连一线的管理体制和工作机制。优化决策、执行、监督信息对接机制建设，做到信息衔接沟通畅通。通过规范公司治理结构，强化风险管理，建立全面的风险管理体系，形成各层次、各级分工明确、层级负责的风险管控机制，逐步建立起风险防控的长效机制。
推动互联网金融创新发展充分做大做强传统业务，将现有的客户资源、品牌效应、技术支持和网点网络等优势充分发挥，将互联网金融的业务空白做精、做细，做好农村补贴代发代收等基础业务，有效担当农村金融主力军服务本色，发挥服务优势。将互联网金融与传统金融服务深度融合，大力拓展支付方式的创新、服务功能以及服务渠道的创新，进一步转变观念，强化营销我行现代支付结算工具的推广及应用，满足客户随时随地的金融服务需求。逐步建立大数据收集及整合平台，通过分析数据，变“数”为宝，利用大数据思维在营销方面寻找转型过程中的突破点，利用数据信息对客户精细分析，找出目标客户，为客户提供精准营销服务。
做优做强资金业务面对利率市场化、互联网金融资金脱媒双重冲击，以及经济下行趋势，调整经营策略，在满足三农和中小企业贷款需求的基础上，做好做活资金业务，探索盈利模式转型。充分发挥新的监管政策带来的优势，借鉴学习先进同行发展经验，掌握金融政策，积极发行同业存单，开展代课理财业务，通过强化与同业间的合作，取长补短，满足客户多样化的需求，巩固和拓展新业务，实现增盈扩收，为传统业务发展提供支撑。
加快审计工作转型紧扣经营管理，强化审计工作，结合外部检查情况，全面细致查找梳理稽审风险要点，制定相应的工作措施。提高稽审工作的前瞻性，打造智慧型审计，集中开展大数据模式下审计，增强审计人员运用大数据判断风险、查核问题的能力。建立以风险为导向的内部审计制度，根据风险评估，有重点、分层次的开展审计工作，从而提高审计效率，改善审计质量。通过一系列转变，促进审计工作由事后监督向事前、事中和事后相结合的动态监督发展。
（邵洁）
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