永济市虞乡镇以四微治理模式提升基层治

　　运城长安网讯抓党建促基层治理能力提升工作开展以来，永济市虞乡镇聚焦服务群众“最后一米”治理难题，创新微架构、微组织、微联动、微考核的“四微”治理模式，不断提升基层治理精细化程度，促进基层治理能力提升。

　　搭建“微架构”，织密网格治理“一张网”。按照“规模适度、界限清晰、无缝覆盖”的原则，以村民小组或自然村为界限，通过敲门入户、航拍绘图等多种方式，把林田路井、矿产资源、河流沟壑等风险隐患点全部纳入网格体系，将全镇原有的49个网格优化调整为52个基础网格，个子网格，6个专属网格，选优配强52名网格员，名网格辅助员，进一步优化网格治理架构，织密网格治理体系。

　　健全“微组织”，下好基层治理“一盘棋”。坚持支部建在网格上，网格融入支部里，细化完善网格党组织建设，建立起“行政村党支部-网格党小组-党员中心户”的网格党组织体系，真正把基层党建融入社会治理各领域和全过程，构建起党建网格和社会治理网格“两网融合”新格局。推动名优秀党员担任党员中心户，形成党员中心户联户守“巷”，网格辅助员联巷守“格”，兼职网格员联格守“网”的网格治理“哨站”体系，把治理触角延伸到每家每户，有效消灭基层治理“盲区”。

　　探索“微联动”，拧成矛盾化解“一股绳”。充分发挥镇级综治中心平台上下贯通、统筹推动、全域覆盖优势，构建矛盾纠纷多元化解机制，整合综治、信访、司法、法庭、派出所等部门协同办公，每周五召开部门碰头会，对村级网格反馈的疑难问题进行综合研判化解，切实推动矛盾纠纷化解高效化、规范化、法治化。截止目前成功调处家庭纠纷、拆迁纠纷等矛盾纠纷5起。

　　细化“微考核”，用好激励约束“一把尺”。明确网格长、网格员、网格辅助员、党员中心户工作职责，建立逐级负责、逐级管理、逐级考核工作机制。在网格员管理上，每月组织相关部门对其工作完成情况进行打分考核，根据评分情况发放工资绩效；在网格辅助员管理上，实行积分制管理办法及兑换制度，通过设置积分兑换超市，实现“服务兑积分、积分促服务”的良性循环治理模式，进一步增强人民群众的安全感、幸福感和满意度。(王斌、苏诗曼)

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