永济农商银行召开6月份业务经营推进会

为全面深入落实运城市联社6月份经营形势分析会精神，提升各项工作质效，6月11日下午，永济农商银行在五楼会议室召开6月份业务经营推进会，分析形势，查找短板，持续加力，确保圆满实现时间、任务双过半。总行班子成员、部室经理、支行行长共计50人参加会议。

会上先后对献礼建党百年竞赛活动、三强一转竞赛活动、整村授信、支农支小及风险资产清收处置、优质文明服务、运营管理工作以及端午节安全保卫、信访接待处理等方面进行了通报和安排。

会上，郭李支行、城西支行、清华支行的行长分别就综合业务管理、开展社区授信、电子银行业务做了经验交流。

会议对当前重点业务工作进行了安排部署：

一、全力做好三项重点工作，分析存在的问题，制定下一步措施。一是存款营销。持续开展“六看六问六做”，围绕组织资金，持续组织营销；二是资金归行率。组织全员学习、吃透文件精神，重点维护、筛选正常结息客户，建档建账，运用电话、等形式告知客户，重点跟进；三是整村授信。按照省市联社整村授信实施方案的部署要求，全力做好整村授信启动会准备工作。定学习标杆、定考核奖惩，加大社区授信、市场授信工作力度，并按周进行宣传报道，真正把“整村授信”工作落到实处。

二、持续推进风险资产清收处置。强化思想认识，积极汇报沟通，对接律师事务所，运用第三方进行债权处置，巩固风险资产清收周成果。对于管理的风险资产，要逐户逐笔进行梳理分析，制定清收处置方案，采取政策引导、亲情攻心、征信宣传及依法清收等有效措施，全力推进风险资产清收处置工作。

三、重点推进电子银行业务。结合当下客户服务营销活动，重点推进个人渠道绑卡和支付业务，学习好的经验做法，查找短板，将工作措施传达到位、跟进到位、组织到位，迎头追赶，扭住电子银行业务落后局面。

会议强调：要紧盯时间节点、任务差距，奋力赶超。一是认真梳理层层分解，各网点对照不足，逐项分析，补齐短板；二是快速落实有效推进，紧盯目标、亲力亲为、有效落实；三是严格督导周周汇报，严格落实党支部、包行督导机制，每周一晚汇报工作情况，每周六包行督导，并落实积分管理机制，严格考核，担起责任，以优异成绩向建党百年献礼。

来源：永济农商银行

作者/来源：观察微运城

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