妇联改革进行时永济市妇联ldquo

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妇联改革进行时专题稿件已经推出了四期，各级妇联组织摩拳擦掌都想秀一把，今天，我们把主场交给永济市妇联。

全面部署、试点先行，

典型带动、整体提升……

建组织、扩队伍、定制度，

划阵地、强服务……

先易后难、先简后繁，

边走边干、边干边思……

在党中央的决策号召下，在上级妇联的部署要求下，永济市妇联撸起袖子加油干，循着抓住关键、放开思路的“五抓五放”工作机制，在推进乡镇妇联组织区域化建设中取得了不俗的成绩。

这不，省妇联张葆主席还在百忙之中跟永济的姐妹们在一起，为区域化建设出谋划策，共同描绘改革的发展蓝图！

下面，跟小天一起看看人家是怎么做的吧~

01

抓好基层组织

放开建设方式

筑牢区域化建设根基

单独建、纵横建、联合建、挂靠建，

永济市妇联不拘一格建组织，

基层妇联组织“遍地开花”。

花儿为什么这样红？

在年完成农村（社区）会改联的基础上，永济市妇联要求乡镇妇联对辖区内软弱涣散、工作滞后的妇联组织进行一一摸排整改，同时由市妇联牵头，对市直单位、规模以上企业等个单位进行“回头看”，对空缺妇委会主任的单位主动上门与党组织负责人联系，按规定程序产生妇女组织负责人，特别是针对教育、卫生两大系统女性职工十分集中但妇联组织覆盖不足的情况，集中力量开展了专项行动，指导个中小学校、幼儿园和20个卫生院全部成立了妇女组织，并按照属地关系将以上个妇联组织全部纳入到相对应的乡镇（街道）区域化建设中。

结合农村、社区特点，永济市妇联要求5名妇女以上的集体都要成立妇女组织。如今，79个农民专业合作社、个新社会组织、39家非公企业、2个功能园区、5个专业市场均成立了妇女小组，一张纵横交错的妇女网已在永济大地织就。

打破行政壁垒，打破地域观念，就近联合建立妇联组织；通过以强带弱、资源共享、活动合办的联建，永济市基层妇联组织呈现一派生机。

针对水泥厂、预制板厂等女性职工人数少于5人的特殊行业，永济市妇联采取挂靠建的形式，安排这些女性职工就近加入其他领域的妇联组织。

02

抓好队伍建设

放开人员范围

壮大区域化建设力量

内拓外联、从体制内外两条渠道着手，

永济市妇联解决工作力量薄弱的问题

还真是有高招。

不信，您细看——

体制内：

与市委组织部联合下文，明确要求各镇（街道）设妇联主席1人、专职副主席1人，主席由同级党委政府班子中的女性成员兼任，专职副主席由正式在编人员担任。在给各镇（街道）妇联主席“名分”的同时，还持续

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